1月13日，中建智能2023年年度工作会议在京召开，会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建集团、中建发展2023年工作会议部署要求，总结2022年工作，分析研判当前形势，部署2023年重点任务。

会上，中建智能党总支书记、董事长周春霖作党建工作报告并讲话， 中建智能党总支副书记、总经理梁德兴作2023年年度工作报告，会议由副总经理董欣刚主持。

会议表示，中建智能2022年深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实中建集团党组、中建发展党委有关工作安排，公司经营态势整体向好：

市场营销工作再显成效。智慧水务新签合同同比增长290%，其中智慧农污板块同比增长110%，智慧水厂板块同比增长570%。智慧农污多次实现二次营销，产品获得地方主管部门、专业运营公司的共同认可；智慧水厂重大项目稳健落地，其中杭州城北净水厂项目为亚洲最大半地下净水厂项目；深度夯实市场布局，优化区域布局、人才梯队、营销体系和管控机制，持续积累项目资源。

产品技术持续优化创新。农污平台完成5.0版本迭代升级，平台及云控恒进水系统被认定为国际先进水平；自主研发的智能硬件获得市场认可，其中SV30智能在线测定仪落地华南并在华东实现布局，云控恒进水工艺包在厦门重点科技示范工程三秀山项目上线应用。

履约工作抓出实绩。通过做实履约策划工作、做细履约过程管控、提升履约团队配合、为典型项目提供运维服务、完善项目技术工作、健全商务管理体系等系列手段，保障品质履约，并收获多封业主表扬信。

确权回款取得实效。精准施行“一项一策”，项目关键节点管控能力；细化、强化项目过程考核，专项推进项目结算工作和智慧管廊回款，全年回款同比增幅27%。

后台工作质量持续提高。调整优化组织机构，实现机构精简化和组织机构扁平化；加强人力资源管理，打造“智想”品牌、引进高层次人才；加强内部信息化建设，开发OMP系统，对项目人工成本进行统计分析及过程控制；完成重要专项工作，通过勤俭办企，着眼细节，节约成本。

会议对公司2023年工作提出总体要求：

深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦智慧水务领域，坚定发展信心，保持战略定力，全力推动高质量发展行稳致远。

会议从六个方面对2023年重点工作进行部署：

一、力争完成全年指标。各部门部要全面联动，合力攻坚，找差距、抓落实、强措施，确保实现全年主要经济指标目标任务。

二、全力以赴开拓市场。要聚焦智慧农污、智慧水厂、智慧供水业务，聚焦大业主和大甲方，利用好中建品牌资源和自身技术 优势，积极开拓渠道商资源，持续优化市场体系。

三、驰而不息做好研发。要持续加强行业产品研究，提升外部评价敏感度，全力推进软件产品标准化，继续尝试“贸工技”模式探索硬件。

四、狠抓项目履约回款。要坚决完成存量项目的履约回款计划；要加强收尾项目的结算及回款；要抢抓新签项目的履约回款进度；要进一步加强项目商务合约管理；要合理策划并精准安排对下支付。

五、做好监督、协调和服务。要精准测算，严控各项费用支出；要强化措施，清欠催收督促到位；要挖掘数据，更高质量服务决策；要树立业绩为王的意识，打造正向绩效文化；立足实际，组织开展专项工作。

六、廉洁安全不松懈不懈怠。要严守纪律红线底线，抓紧抓实安全生产工作，坚持做好个人疫情防控。

会上，梁德兴同各部门负责人签订了年度目标责任书。会议对获得中建智能2022年先进团队及个人荣誉的员工进行了表彰。

会议共设一个主会场、两个分会场，中建智能全体员工参会。